由于企業(yè)信息化建設(shè)的項目越來越大，越來越復(fù)雜，因此建設(shè)過程中的風(fēng)險越來越大，主要表現(xiàn)在：
一、 動機(jī)風(fēng)險：
所謂動機(jī)風(fēng)險，即企業(yè)引入信息化的動機(jī)，也是企業(yè)進(jìn)行信息的目的，是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，正確的動機(jī)不一定能帶來正確的結(jié)果，但是錯誤的動機(jī)肯定不能帶來正確的結(jié)果。
目前很多企業(yè)實(shí)施“信息化”的目的并不是為了用信息化提升管理、促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是：
１、 為了所謂的“領(lǐng)導(dǎo)工程／面子工程”，迫于行政或輿論壓力；
２、 為了炒作，以期在資本市場獲利；
３、 為了向老總或者高層提供“信息簡報”。
很顯然，這些實(shí)施信息化的動機(jī)本身就是對“信息化”的曲解，必然不能達(dá)到從根本上提升管理水平，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的理想結(jié)果，根據(jù)這樣的動機(jī)來實(shí)施信息化的結(jié)果的風(fēng)險性是非常大的，因此企業(yè)在實(shí)施信息化之前一定要擺正企業(yè)實(shí)施信息化的動機(jī)，并且在實(shí)施的過程中不斷的審視是否偏離了原始的初衷。
二、 管理變革風(fēng)險
信息化文首先是一個管理問題，其次才是技術(shù)問題。
信息技術(shù)和管理技術(shù)的不斷發(fā)展推動了整個企業(yè)信息化的變革，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理理念發(fā)生了本質(zhì)的變化，它的變革如同“工業(yè)**”一樣是歷史發(fā)展的必然，而我們的企業(yè)應(yīng)用信息化的手段不是從理順自身的管理本身入手，而是寄希望于信息化帶動以往的手工操作，而且在實(shí)施的過程中往往將“我們以前就是這樣干的，很好?。繘]有不方便??？等等”，如果用這樣的思路去引導(dǎo)信息化的實(shí)施，其結(jié)果僅僅是計算機(jī)的手工實(shí)現(xiàn)，并不能給企業(yè)帶來本質(zhì)的變革，而且企業(yè)在實(shí)施信息化的過程中由于不能面面俱到，因此實(shí)施的結(jié)果是局部的效率提高了，但是整體的效率沒有任何改變。
因此信息化建設(shè)要從我們的管理變革開始，而管理變革必然傷及企業(yè)的核心，其風(fēng)險性是必然的，但是有哪一場變革不流血？哪一場變革不犧牲？
三、 組織風(fēng)險
企業(yè)信息化建設(shè)過程是一個非常復(fù)雜的過程，主要表現(xiàn)在以下三方面：
１、 涉及范圍廣
２、 知識綜合性強(qiáng)
３、 涉及的部門廣，是一個全員參與的項目
企業(yè)信息化化建設(shè)項目除了涵蓋企業(yè)的各個職能部門外，甚至將供應(yīng)商、客戶、運(yùn)輸商、分銷中心納入到系統(tǒng)中，是一個內(nèi)、外互動的系統(tǒng)，組織實(shí)施企業(yè)信息化系統(tǒng)，需綜合運(yùn)用計算機(jī)知識、項目管理、系統(tǒng)工程論、管理理論、相關(guān)軟件知識（CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM、NC、ERP、CRM、SCM等）、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施方法論。同時，成功的信息化項目還表現(xiàn)在全員的參與，從現(xiàn)場的操作工人、職能部門的專業(yè)人員、部門經(jīng)理直至**經(jīng)理，因此其項目組織的難度之大，細(xì)節(jié)之多是一般項目很難比擬的，因此企業(yè)信息化項目的組織風(fēng)險是顯然的。
四、 技術(shù)風(fēng)險
企業(yè)信息化建設(shè)中的技術(shù)風(fēng)險在相關(guān)的文章中反映得非常的多，本文不想過多的展開，這里需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：所有信息的**性、**性、集成性和共享性是所有關(guān)鍵技術(shù)中*難點(diǎn)，它涉及設(shè)計數(shù)據(jù)、生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)等等，如何去整合這些數(shù)據(jù)是企業(yè)在信息化建設(shè)中需要投入巨大精力去關(guān)心的。
五、 服務(wù)商選擇的風(fēng)險
企業(yè)建設(shè)信息化的技術(shù)方案確定后，即將面臨的風(fēng)險就是服務(wù)提供商的選擇，目前從事信息化服務(wù)提供商（咨詢商、軟件提供商和系統(tǒng)集成商）為數(shù)很多，但技術(shù)水平良莠不齊，因此總體的實(shí)施效果很難保障，（關(guān)于如何選擇信息服務(wù)商及有關(guān)軟件的選擇在本系列的選型篇中有較為詳細(xì)的論述）企業(yè)在選擇信息化服務(wù)商時一定要慎之又慎，如果服務(wù)商選擇不當(dāng)，給整個信息化的建設(shè)帶來的打擊將是毀滅性的。
六、 合同風(fēng)險
企業(yè)在選定信息化服務(wù)提供商后，在簽訂相關(guān)合同時企業(yè)往往只注意到價格等因素，而忽視了其它的如服務(wù)等細(xì)節(jié)問題，如果不注意很有可能在今后的實(shí)施過程中帶來不必要的糾紛，將會直接影響整合信息化建設(shè)的實(shí)施效果，企業(yè)在簽訂信息化合同是應(yīng)注意：
１、 要分開簽訂軟件、實(shí)施、培訓(xùn)及服務(wù)合同；
２、 合同細(xì)則越細(xì)越好，尤其是雙方在實(shí)施過程中的責(zé)任和義務(wù)；
３、 付款方式*好按照階段性驗(yàn)收結(jié)果來實(shí)現(xiàn)；
４、 項目*終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
七、 實(shí)施風(fēng)險
實(shí)施過程中，服務(wù)方缺乏相應(yīng)的實(shí)施規(guī)范，忽視或者不深入進(jìn)行項目的可行性研究、需求分析、系統(tǒng)分析等前期工作，導(dǎo)致企業(yè)信息化系統(tǒng)的功能、實(shí)用程度都不夠理想；實(shí)施過程中的監(jiān)控力度不夠，使信息化實(shí)施項目不能按計劃完成；實(shí)施結(jié)束，沒有相應(yīng)的驗(yàn)收，或是驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)分歧（因此在簽訂合同時必須確定），使企業(yè)的信息化項目成為“難樓工程”。
八、 時間風(fēng)險
信息化的實(shí)施過程是一個長期不斷的過程，往往要連續(xù)一年以上，隨著時間的推移，對企業(yè)的相關(guān)人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的積極性是一個很大的考驗(yàn)，有些企業(yè)因?yàn)榭床坏綍簳r的成果，對信息化的實(shí)施產(chǎn)生了疑問，更有的領(lǐng)導(dǎo)急于求成，擅自修改實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃或終止信息化項目的建設(shè)。
九、 人員風(fēng)險
信息化建設(shè)歸根到底是要人來完成的，建設(shè)信息化項目需要企業(yè)建立自己的信息化建設(shè)梯隊，而信息化人才又是即懂業(yè)務(wù)、又懂管理、還要懂計算機(jī)的復(fù)合性人才，這就需要我們的企業(yè)培養(yǎng)人，而且更要留住人才。
十、 使用和維護(hù)風(fēng)險
我們經(jīng)常碰到這樣的情況，一些企業(yè)花了大量的投入進(jìn)行了“信息化改造”，但是沒有多少人會用，更沒有多少人喜歡用、愿意用，*終成了閑置的擺設(shè)。
企業(yè)信息化是實(shí)實(shí)在在的事情，需要務(wù)實(shí)而不是務(wù)虛，更需要企業(yè)里的每一個員工和實(shí)際操作者切實(shí)掌握新的業(yè)務(wù)流程、養(yǎng)成使用習(xí)慣。而要做得這一點(diǎn)就需要我們的企業(yè)家要有非常的魄力，制定相應(yīng)的制度，強(qiáng)制推行，因?yàn)樽兏锸欠且餮?，?lián)想在進(jìn)行自身的信息化實(shí)施過程中，有一批骨干，甚至是高層先后離開了聯(lián)想。
十一、 發(fā)展中的風(fēng)險
企業(yè)信息化的建設(shè)思路是不斷發(fā)展、不斷變化的，它隨著管理理念和相關(guān)的技術(shù)（尤其是信息技術(shù)）的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，是一個螺旋上升的過程，企業(yè)信息化的建設(shè)是一個不斷發(fā)展變化的過程，因此也為企業(yè)的信息化建設(shè)帶來了一個不可避免的問題――發(fā)展中的風(fēng)險問題。

雖然信息化建設(shè)風(fēng)險很大，但是歷史的潮流又讓企業(yè)不得不面對這殘酷的現(xiàn)實(shí)，知難而上，規(guī)避風(fēng)險的辦法只有一個，即對現(xiàn)有管理的突破：
１、 用變革管理和風(fēng)險管理的思想來指導(dǎo)整個信息化的建設(shè)；
２、 用發(fā)展的眼光來看待信息化所帶來的巨大變革；
３、 按照項目管理的思路來進(jìn)行整個信息化項目的管理；
４、 借助專業(yè)的咨詢公司來進(jìn)行整個企業(yè)信息化的規(guī)劃工作；
５、 提出的項目指標(biāo)應(yīng)該具有較強(qiáng)的操作性，*好有一個對內(nèi)和對外的雙重指標(biāo)體系；
６、 對信息化服務(wù)商的選擇盡量合理；
７、 在人力、財力和物力等方面確保信息化的實(shí)施；
８、 引入獨(dú)立的第三方的監(jiān)理機(jī)制；
９、 項目實(shí)施完成后用制度的方式固定下來，強(qiáng)制實(shí)行。