粉體專用蝴蝶閥
1.2配合比設計與控制商品混凝土科學的配比設計是一個混凝土生產(chǎn)企業(yè)技術實力的體現(xiàn)。操作人員要貫徹為下一道工序服務的思想，配比設計要考慮到施工現(xiàn)場的難度。所以商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)施工單位反映的問題認真研究配比設計，通過試驗找出規(guī)律，使配比更科學合理，確保施工更順利。
　　商品混凝土的特點是材料的多樣化與強度系列化，一般可根據(jù)水泥強度等級、粗細骨料粒級、外加劑種類，初步設定若干個適當間隔的水灰比，進行系列配合比試驗，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)控制水平所確定的配制強度選定不同混凝土強度對應的水灰比，調(diào)整配合比并試拌，試拌后混凝土拌合物的和易性滿足要求即可作為選定的配合比。在配合比設計時應充分考慮混凝土拌合物的性能，確保出廠時不離析、不泌水、不粘、不抓底，并保持良好的流動性。有特殊要求或特種混凝土配合比需專門設計進行試驗。
　　為控制混凝土配合比，可在每個工作班對每種混凝土配合比抽取一次混凝土拌合物，進行混凝土配合比分析試驗。
　　1.3生產(chǎn)、運輸過程的控制技術人員將施工配合比輸入攪拌操作控制電腦中，對每一份配合比都要進行**盤試拌，測定混凝土拌合物的坍落度，并觀察其粘聚性及保水性，評定其和易性是否符合要求，如不符合則進行調(diào)整直至符合要求后由生產(chǎn)操作人員、技術人員共同簽字認可后方可正式攪拌生產(chǎn)。粉體專用蝴蝶閥

　　1.3.1計量。計量是關鍵環(huán)節(jié)，除設備可靠，定期檢定外，操作者與質(zhì)檢人員應加強監(jiān)視，分析打印報表，發(fā)現(xiàn)誤差超出或雖在允許范圍內(nèi)，但連續(xù)或穩(wěn)定負（正）偏，均應查找原因及時排除。
　　1.3.2攪拌。攪拌是整個生產(chǎn)過程的核心環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)任何一個小的錯誤或失誤都會給后續(xù)的工序帶來麻煩。應在控制室內(nèi)操作平臺上明確標識各種原材料的名稱和規(guī)格，操作平臺上明確清晰的標識，便于工人辨識。同時加強工人的業(yè)務技能培訓，養(yǎng)成復核即自我糾錯的習慣。
　　1.3.3運輸。根據(jù)現(xiàn)場條件合理配備車輛，控制發(fā)車間距，做到現(xiàn)場既不壓車，又能保證混凝土的連續(xù)供應，確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量?；炷翑嚢柽\輸在裝車前必須將罐體內(nèi)積水倒凈，運輸過程中保持罐體持續(xù)慢速轉(zhuǎn)動，保證混凝土的和易性，并應根據(jù)氣溫和混凝土性能的不同，控制好入泵時間，在運輸和泵送過程中嚴禁任意加水。
　　1.4交貨檢驗混凝土運至施工現(xiàn)場后，除了按發(fā)貨單確認其品種、等級與數(shù)量外，尚需按規(guī)定進行交貨檢驗。為適應條件的變化，應正確控制出廠拌合物的坍落度和緩凝時間，可根據(jù)不同條件采取加緩凝劑及二次摻加減水劑等措施。二次摻加減水劑必須確定摻加范圍，現(xiàn)場摻加時要快速運轉(zhuǎn)罐體，確保外加劑均勻摻入。
　　2. 提高員工綜合素質(zhì)的管理
　　企業(yè)員工和現(xiàn)場施工隊伍的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和提高是十分重要的環(huán)節(jié)。混凝土是定時、定點、定量的體現(xiàn)在一個工程部位上，是連續(xù)的不可間斷的半成品，它是由幾十個甚至于上百個自然的、機械的、人為的因素和環(huán)節(jié)而決定的。每一個環(huán)節(jié)都是*重要的，所有的崗位都是*關鍵的，在這個問題上沒有主次之分。因為混凝土生產(chǎn)工藝是連續(xù)的作業(yè)方式，完成半成品的生產(chǎn)，還要經(jīng)過1-2個月甚至于更長的時間的養(yǎng)護，才能形成*終產(chǎn)品。所以混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理者一定要把員工的崗位培訓當作*重要的工作來抓，把它擺在*重要的議事日程之首，要徹底放棄目前重利潤，輕管理的思想，作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。
　　3. 完善技術服務工作的管理
　　由于許多施工單位的人員不了解商品混凝土與現(xiàn)場攪拌混凝土的特性差異，因而在施工工藝上經(jīng)常出現(xiàn)不適當?shù)淖龇?，而混凝土又是半成品，往往引起工程質(zhì)量糾紛。因此，加強信息溝通和技術交流，攪拌站提供必要的技術服務，非常有利于質(zhì)量預控和關系和諧、融洽。建議公司在適當?shù)臅r機，以書面提示、定期的客戶走訪等形式來提供服務，把服務作為我們的產(chǎn)品推銷給客戶。
　　結(jié)論商品混凝土攪拌公司的管理只有跨越過去不規(guī)范的單一型市場管理，對混凝土攪拌站從系統(tǒng)的角度進行管理，才能發(fā)展成為管理人員成為技術、經(jīng)營、生產(chǎn)等方面的復合型管理人員的范化管理；只有作好售前、售中、售后服務，逐步解決存在的各種頑癥，商品混凝土企業(yè)才能沿著健康的軌道持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的市場上立于不敗之地。
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